Недавно прочел статью Рината Хайруллина и вспомнил про схему, которую не раз применял как на себе, так и на других.

  1. Вы узнаете почему так много хочется от бизнеса и так мало выходит;
  2. Вы сможете найти способы повышения результативности как своей, так и сотрудников.
Но сначала та самая схемка-рисунок:
Повышение результативности. Повышение эффекивности
Когда вы определяете себе некую цель, некий результат(на рисунке это прицел) и устремляете свое внимание к этой цели(еще не начав действовать), то перед вами возникает блок "я не могу" и блок "это невозможно".

"Я не могу" - внутренние ограничения

В этом блоке вас могут поджидать такие фразы как:  "У меня недостаточно знаний, связей, навыков" и т.п., "Мне страшно, неловко, стыдно"

Это внутренние ограничения, которые есть в каждом из нас. У кого-то они жестче, у кого-то мягче.

Для того, чтобы успешно снимать эти ограничения, очень важно знать их в лицо.  Вы должны знать какие в вас возникают внутренние ограничения при постановке смелой цели.

Если вы руководите командой, то вы должны знать какие внутренние ограничения возникают у ваших сотрудников, когда им ставится непростая задача или какой-то другой вызов.

Из-за этого блока-фильтра ваше восприятие нужного результата искажается. Возникают всяческие суждения, домыслы, что сильно затормаживает ваше действие.

"Это невозможно" -внешние ограничения

В этом блоке вас ожидают фразочки от "Команда моя не готова к таким целям", "Кризис же в стране", "это не будут покупать", "так не делаются дела", "на рынке нет ниш свободных, у нас маленькая доля" до "это невозможно, потому что это невозможно в принципе".

Это внешние ограничения, которые есть не у каждого:). Да, именнно, не у каждого. Если внимательно изучить все так называемые внешние ограничения, то корни их в вас самих, в блоке "я не могу"(но об этом потом).

Блок "Это невозможно" также искажает определенным образом ваше восприятие цели.

Для оперативного устранения внешних ограничений есть методики для каждой отдельной ситуации(конкретные внешние методы, о которых вы возможно и знаете).

Важно уметь делать допущения, что все может быть и не так. Что на рынке могут быть ниши, что команда возможно и готова. Любые ваши оценки - это домыслы, какими бы убедительными они ни были.

В своей практике я встречал немало случаев подтверждающих это.

На этом этапе когда вы замечаете некий вывод о чем-либо в своей голове, то скажите себе, что это всего лишь  суждение, одно из многих возможных. Это снимет напряжение в головушке и позволит свежее взглянуть на ситуацию.

Если не устранить ограничения, то вот что происходит потом.
Ваше восприятие цели искажено настолько, что движения к изначальной цели просто нет(зачеркнутая стрелка на рисунке). И вы вместо смелой цели ставите себе цель, которая укладывается в рамки этих двух блоков("я не могу" и "это невозможно"). Т.е. намеренно занижаете планку.

Ставил одну цель, а пришел совсем к другой. Требовался один результат, а в итоге совсем какая-то чушь вышла:)

Итак.
  1. Действуйте!
  2. Знайте ваши внутренние ограничения. Изучайте свой блок "я не могу"
  3. Изучайте блок "это невозможно" и учитесь видеть корни внешних ограничений в блоке "я не могу".
P.S. Если вы начнете изучать в себе эти блоки-фильтры, не забывая при этом действовать, то сможете получать именно то, к чему изначально решили шагать.


Понравился материал? Добавляйте в социалки и рекомендуйте друзьям

Поделиться |

•Редактировать •Удалить

Подписаться на RSS комментариев к этой записи

Ранее | Позже