Почему ваши сотрудники не приносят вам нужных результатов? Или приносят мало? Или несут долго? Почему?

Если у вас с этим все хорошо, то вы счастливец, примите от меня поклон.

Я же в компаниях моих клиентов чаще всего встречаю следующую картину.
Идет якобы кипучая работа, но результатов нет или их мало или они сильно заторможены.

Дело в том, что делают либо НЕ ТО, либо НЕ ТАК, либо НЕ ТЕ. Давайте вглянем подробнее. Заранее предупрежу, что проблема всегда в вас. Да, а вы как думали?
С этой статьи я начну цикл статей о командной результативности.

НЕ ТО.
Вы это можете как увидеть, так и нифига не узреть, ибо все мы допускаем ошибки.
Такая ситуация бывает, если вы поставили не ту задачу. Т.е. вы посчитали, что надо сделать так, а это не так.
Сотрудники пыжатся, а все без толку, т.к. не ведет к желаемому.
Решение: пересмотрите еще раз свои данные(домысли, ощущения, идеи). Ответьте себе на вопрос: Почему нужно делать именно это? А можно ли сделать еще что-то? Можно ли сделать иначе? Приведет ли это к желаемому результату?

НЕ ТАК.
Большинство руководителей думает, что проблема всегда в этой области, хотя это и ошибочное мнение. Если сотрудники не умеют что-то делать, то их можно научить, проблемы в этом нет, благо рынок образовательных услуг растет.
И если вы их не учите, но требуете, то вы видимо что-то не понимаете в жизни.
Решение: объяснить или обучить КАК делать

НЕ ТЕ.
Да, часто мы страдаем и этим. Поручаем дело тем, кому поручать его совсем не нужно. Как же определить по-быстрому? Интуиция+Взаимопонимание. Руководитель должен прекрасно разбираться в своих людях, чувствовать их.
Решение: Есть простая интуитивная методика: сделайте физическое упражнение(любое) и задайте себе вопрос: Справится ли Х с этим заданием?
Остранитесь и понаблюдайте за своими ощущениями, эмоциями. Если ощущаете тяжесть, серость, апатию или возникают образы неудачи и др.неприятные ощущения, то не надо давать это дело данному человеку.
Именно этой методикой пользуются бизнес-лидеры таких гигантов, как, например, Sony.

Учитесь чувствовать людей, это всегда помогает. Я ежедневно в этом убеждаюсь. Лично меня мои ощущения по поводу кого-либо подвели только дважды за всю жизнь. Такой статистики логика не даст:)

Как вы видите, все упирается в вас. В то, как вы принимаете решения и строите свои взаимоотношения с подчиненными. Вот на себя то в первую очередь и надо обращать внимание. Это дешевле и быстрее.

Каждая из этих описанных мною причин - это целый раздел. За одну статью всего не расскажешь. Буду об этом писать еще, углубляя каждую причину.

Но прежде всего буду углублять главную причину. ВАС.
Ведь именно с вас все и начинается. Или вы считаете иначе?

•Редактировать •Удалить

Подписаться на RSS комментариев к этой записи

Ранее Отзыв: Личный турбо-коучинг | Позже Почему вы не достигаете результата